12月5日，中國三冶總經(jīng)理、黨委副書記包朝亮赴浙江公司就企業(yè)經(jīng)營和區(qū)域開發(fā)等工作開展調(diào)研。 

　　調(diào)研會上，包朝亮聽取了浙江公司主要負(fù)責(zé)人就市場開發(fā)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目履約等相關(guān)工作所作的工作匯報(bào)，并就下一階段重點(diǎn)工作提出六方面指導(dǎo)意見。

　　一是明確業(yè)務(wù)定位，聚焦核心發(fā)展。要堅(jiān)持“一個(gè)核心、兩大主體、三大特色”，圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，突出礦山業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位，搶抓五礦礦產(chǎn)布局機(jī)遇。

　　二是拓展項(xiàng)目領(lǐng)域，發(fā)揮自身優(yōu)勢。勇于突破市政領(lǐng)域局限，積極承接工業(yè)類項(xiàng)目，發(fā)揮央企施工管理優(yōu)勢，推動(dòng)區(qū)域突破與全國布局，逐步拓展開發(fā)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)深耕本地與向外開拓相結(jié)合。

　　三是強(qiáng)化市場團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新合作模式。優(yōu)化營銷團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤與對接，借助浙江市場規(guī)范化經(jīng)驗(yàn)鍛煉隊(duì)伍，助力區(qū)域發(fā)展。針對高風(fēng)險(xiǎn)、大體量項(xiàng)目，以聯(lián)合體模式實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提升中標(biāo)與履約能力。

　　四是嚴(yán)格項(xiàng)目管控，打造優(yōu)質(zhì)品牌。加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控，實(shí)行成本封閉管理與?？顚Ｓ茫鋵?shí)目標(biāo)責(zé)任書制度。樹立“優(yōu)質(zhì)履約樹品牌，誠信經(jīng)營贏市場”的項(xiàng)目經(jīng)營理念，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管控能力。

　　五是落實(shí)包抓聯(lián)工作，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真落實(shí)公司“包抓聯(lián)”工作要求，因地制宜制定方案，打造全維度費(fèi)用分解體系，有效推動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債率壓降，確?！敖当静唤蒂|(zhì)”。全面開展風(fēng)險(xiǎn)排查，確保運(yùn)營合法合規(guī)、過程可追可溯，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　六是夯實(shí)經(jīng)營管理，立足長遠(yuǎn)發(fā)展。加快推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)用阿米巴經(jīng)營理念，推動(dòng)自主經(jīng)營核算，推動(dòng)基礎(chǔ)管理提升，實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營，做好“開源節(jié)流、差異化競爭”。 

　　中國三冶經(jīng)營預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部，以及浙江公司有關(guān)人員陪同調(diào)研。